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网站版权声明的正确写法

Hugo — Mon, 16 Jun 2008 14:04:00 +0000

蓝色理想之前有一篇文章专门论述关于版权声明的格式，论述结果为：

　　正确的格式应该是：Copyright [dates] by [author/owner]

文中提到：

　　© 通常可以代替Copyright，但是不可以用(c)。另外 All Rights Reserved 在某些国家曾经是必须的，但是现在在大多数国家，都不是法律上必须有的字样，所以已经有不少网站在版权信息上就简单的写着“© 2008 XXX.”，别看写得简单，不过这仍然是符合版权信息标准写法的哈~

先看一些有益的例子：

    Copyright © 2008 Adobe Systems Incorporated. All rights reserved.
      Copyright © 1994-2007 W3C® (MIT, ERCIM, Keio), All Rights Reserved.
      © 2008 Cable News Network. A Time Warner Company. All Rights Reserved.
      © 2008 USA TODAY, a division of Gannett Co. Inc.
      © 2003-2008 Best Buy. All rights reserved. Best Buy, BestBuy.com and the tag design are trademarks of Best Buy. For personal, noncommercial use only.

某些不那么符合“规范”写法的例子：
    注意最后的“.”没有哦…
      Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved
      “©”可不能用“(c)”代替…
      Copyright (c) 2008 XXX. All Rights Reserved.
      中文书写版权信息时，“版权所有”的位置一般在后边，不要将“版权所有”当Copyright用哦~
      版权所有 2003-2008 XXX. All Rights Reserved.
      （可以改成“© 2003-2008 XXX. All Rights Reserved. 版权所有”）
     ……

其实只要书写注意些，也就能避免很多小错误列哈：）~回过头看看你的版权信息书写是否正确呢？~^_^

网站开发交流会议

Hugo — Fri, 13 Jun 2008 20:55:00 +0000

头一次进用户的大会议室~米想到设备如此齐全~真是惊艳了一把…

每个座位都有一台嵌入式液晶显示器；
左右两面墙中间挂着夏普的液晶电视；
里边挂着遥控幕布，会议室顶部挂着同样可以遥控升降的投影仪；
扩音设备、多声道音箱、……

真是只有想不到没有做不到呀~

不过会议开始后，本来都降下去隐藏的显示器突然自己自顾自的不停升起降下…就毫无征兆的失灵列~实在有够尴尬…如此完备的配置却存在这样那样的瑕疵：~看来设备到位还不行，这工程质量也得精益求精才行哈~

一如我们的工作，有时候对自己吹毛求疵些，你的工作得到更好评价更多认可的几率就更大些。

本次会议是用户间关于网站开发所涉及到的各方面情况的交流，比如需求如何确立、权限责任如何划分、信息整合网上互动的力度、人员的配置、……到服务器硬件、带宽等等等等不一而足。

其中针对当前网站的一些情况给来访用户做了介绍，来访用户对本次的网站改版普遍给予了较高评价~：）也不枉之前跟用户一起对各分类，界面细节的辛苦雕琢~

最大限度的被认可是每个设计师孜孜不倦的追求和永不停歇的动力~这条路永远没有尽头，让我们持之以恒、坚持不懈的Keep walking…：）~

蓝色理想看国内网页设计风格讨论的一些感想

Hugo — Sat, 24 May 2008 14:40:00 +0000

每次看到类似的讨论国内网页设计风格的帖子，就不由自主的想到是否有意义。实际上，所谓的韩式风格，欧美风格，日式风格里不都有国内设计师的身影么~面对不同的客户，面对不同的设计需求，设计师首先就应该确定设计出来的东西是否符合客户的需求、使用该设计的用户、……这些都决定了你的设计最终展现出来的风格~

而更重要的是，怎样在接纳用户想法的同时融入自己的设计思想，并让最终的设计融入市场提现价值。一味的孤芳自赏不能达到客户的要求既不能提现自己的设计也无法帮助客户达到他所要达到的目标更无法养家糊口，所以对客户的审美能力不满没有任何用处~实际上—-我们的设计作品绝大部分都是针对跟客户一样，甚至比客户更普通的人。自己能接受的“完美设计”未必符合除了自己外的普通人滴审美取向要求~

所以，交付设计的时候，先问自己：

这已经是最优化的了么？
我很满意了么？
再多看几分钟…仍然觉得没有任何瑕疵？！
普通人看了感觉会如何？肯定很舒畅很欣赏么？

那么去提交给客户吧~

如果他不满意，首先试着站在客户的立场，了解他不满意的理由和不满意的地方。然后，告诉他你的设计思路，你为什么这么设计~你如果坚持保持原样是最好的，那么你的理由？

最佳情况，你的客户认可你的理由-》结束
正常情况，部分认可部分否定-》重新调整若干次后结束
最坏情况，完全不认可-》做，不做~都是一个选择。可能客户自己也无法把握自己的设计需要，又或者自己设计实力完全没有达到客户所需。

至于，设计风格。不应该是局限设计师设计的条条框框~也许今天你的客户是中国企业，必须有很多FLASH点缀页面有炫丽的开场动画……，而或许明天就要考虑欧美客户的简洁大方得体、用户体验……

怎样将看似无厘头的一些客户需求揉捏在一起，并最大限度的设计出完美的如何市场主流审美情趣的作品。这才是真的设计师…

不要说我觉得很完美了~这没有用，实际上的确没有用…独乐不如众乐—-这才是真的设计！

奸诈的首页篡改 “zeibi.com”

Hugo — Thu, 01 May 2008 06:29:00 +0000

终于清除了zeibi.com这个恶意网站的浏览器劫持！！！上次过年回家的时候，就发现不知道啥时候家里IE上就被zeibi.com篡改了首页。后来用了所有想到的修复办法，注册表、杀毒软件……几乎一切杀毒软件都无效!

一切清除木马也无效!注册表中删除也同样无效!

经过反复检查，才发现它们用一个很搞笑，很简单的方法实现了这一功能，而且很毒辣很凶狠！很强大~

C:\Documents and Settings\用户名\Application Data\Microsoft\Internet Explorer\Quick Launch

打开这个文件夹下internet explorer快捷方式，点击其属性，然后在目标中，将后面的网址去掉，或改成：

"C:\Program Files\Internet Explorer\IEXPLORE.EXE" 这是默认的即可！

这下~世界终于清静了！

怎样才能把自己的网站做好？

Hugo — Mon, 05 Mar 2007 07:27:00 +0000

做网站开发关注技术革新很容易，但是对于理论上的把握却很难做到准确到位。而正确的理论很可能主导一个产品一个项目走向成功。今天在蓝色理想看到篇转贴，确实总结出了网站建设开发维护中需要注意的种种问题，看了可以收获不少～故转来收藏。详细内容见下
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怎样才能把自己的网站做好？（理论知识）[11.15]

1.250定律
  拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250 名顾客。   在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。
2.达维多定律
  达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。   国内网站跟风太严重，比如前段时间的格子网，乞讨网，博客网，一个成功了，大家一拥而上。但实际效果是，第一个出名的往往最成功，所以在网站的定位上，要动自己的脑筋，不是去捡人家剩下的客户。同理，买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。
3.木桶定律
  水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。   注意审视自己的网站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣传最糟糕？你首先要做的，不是改进你最强的，而应该是你最薄弱的。
4.马太效应
  《新约》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说： “主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。   在同类网站中，马太效应是很明显的。一个出名的社区，比一个新建的社区，更容易吸引到新客户。启示是，如果你无法把网站做大，那么你要做专。作专之后再做大就更容易。
5.手表定理
  手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
  一个网站，你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。
6.不值得定律
  不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好   不要过度seo，如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面，优化再优化程序，在你网站能盈利后，这些事情可以交给技术人员完成。
7.彼得原理
  劳伦斯.彼得认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
  不要轻易改变自己网站的定位。如博客网想变门户，盛大想做娱乐，大家拭目以待吧。
8.零和游戏原理
  当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0   不要把目光一直盯在你的竞争网站上，不要花太多时间抢它的访客。我们把这些时间用来寻找互补的合作网站，挖掘新访客。
9.华盛顿合作规律
  华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。   如果你看准一个方向，你自己干，缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站，否则你会发现，日子似乎越过越快了，事情越做越慢了。
10.邦尼人力定律
  一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
  你需要有计划。
11.牛蛙效应
  把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有什么动作，当水温高到它无法忍受的时候，想出来，但已经没有了力气。   如果你是soho，注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣，你会发现那时候挣钱更难。
12.蘑菇管理
  蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
  做网站毕竟要遭遇这样的阶段，搜索引擎不理你，友情链接找不到，访客不上门。这是磨练。
13.奥卡姆剃刀定律
  如无必要，勿增实体。
  把网站做得简单，再简单，简单到非常实用，而不是花俏。google的首页为什么比雅虎好？
14.巴莱多定律(Paredo 也叫二八定律)
  你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。
  随时衡量你所做的工作，哪些是最有效果的。
1.马蝇效应
  林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说："哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！"   在你心满意足的时候，去寻找你的马蝇。没有firefox，不会有ie7，firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西，像 ie当初对网景干的那样。
2.最高气温效应
　　每天最热总是下午2 时左右，我们总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。
  你今天的网站流量，是你一个星期或更长时间前所做的事带来的。
3.超限效应(溢出效应)
　　刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，称之为“超限效应”。别到别人论坛里发太多广告。别在自己网站上放太多广告。别在自己的论坛里太多地太明显地诱导话题。
4.懒蚂蚁效应
　　生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。   不要把
注意力仅仅放在一

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Hugo — Fri, 29 Dec 2006 04:53:00 +0000